1、运用自身的储存空间
卖家進口6个月的库存量并不代表着，就需要把任何的库存都发货到亚马逊。
自身存储库存可以把货迅速发至亚马逊库房，但记牢自身家中、库房或是第三方库存也需要留些附加的库存，而不是所有发送至亚马逊库房。2017年，亚马逊为了更好地缓解FBA库存工作压力，提升了仓储费。
2、考虑到Seller-Fulfilled Prime新项目
一直以来，显而易见因为FBA的价钱和营销优点，卖家们通常会应用该新项目安排发货。但如今，FBA花费升高了，Seller-Fulfilled Prime（SFP）也许是此外一个很好的挑选。无论选择哪种安排发货方法， 终都需要归结到成本费上，卖家可以评判自身安排发货和应用第三方物流安排发货的利与弊。
如今，好像FBA和SFP的销售优点相同，都是有机遇获得Buy Box。早已有一些卖家根据适宜的安排发货方法来推动销售额提高，并策略地方案哪一种产品要根据SFP安排发货。
3、查验进库产品
很多卖家沒有按时查验FBA进库货品。有时亚马逊库房沒有接到所有货品，但卖家却付款了所有的库存花费，造成每月库存花费提升了。遗失的库存，亚马逊会赔偿，把该笔花费算入盈利里。
按时审批库存。卖家要保证內部审批时沒有跳开一切货品，并且亚马逊可能规定卖家相互配合给予大货车的装箱单或 。
4、降低供应商交货时间
不必像大部分电子商务公司一样忽视交货时间。降低交货时间可以让库存资金周转得迅速，还能够精确地预测分析产品要求或备货量，提升资产周转率。
下列是减缩供应商交货時间的方式：
（1）進口产品时，应用空运；
（2）与供应商商议；
（3）应用迅速付款方式；
（4）应用较小的备货量。
5、防止库存库存积压
因为担忧缺货，很多企业会购置太多的库存。
库存产能过剩问题会造成很多不必要的堆存费， 终关联到必须迅速资金周转产品的资产。
为了防止库存库存积压，卖家可以那么做：
（1）一件一件找到库存积压的产品
卖家可以查询库存，明确库存日数。卖家可以依据供应商的交货時间（提交订单到交货中间的時间）来明确库存积压的库存日数。
假如库存日数是供应商交货時间的3-4倍，那麼极有可能便是库存积压的库存。假如供应商交货期很短的产品，倍率较高就是可以进行的。
例如，如果是供应商7天交货的产品，那麼产品在库房里储存30天是可以进行的。一旦卖家发觉库存库存积压产品，就可以依据他们的市场价值开展归类，并逐渐从对库存危害比较大的新项目逐渐解决。
（2）掌握库存库存积压的缘故
一些常用的产品库存库存积压缘故包含，应用不精准的产品市场需求分析方式、预测分析因人为因素或别的预测分析数据信息而有些误差，或者在方案中，不恰当地评定假定。卖家可以查验每一件产品，找到库存库存积压的缘故。
是不是别的卖家也发表了产品，如今产品沒有赢利？这里直接原因是在备货前，卖家沒有好好看listing，或者在产品listing有滞销品风险性时，还购置过多的产品库存。
第二大造成库存产能过剩的因素是，市场需求分析时，添加人为要素。让数据信息具体指导卖家决策，并在人为因素改动时三思而行。假如卖家一件产品的要求沒有产生很大的转变，就需要考虑到适度降低安全性库存水准。
（3）处理根本原因性的问题
一旦找到造成库存产能过剩的缘故，卖家就需要有目的性地变动系统软件、步骤和有关工作人员。处理根本原因缘故，可以协助处理大量别的的问题。
6、不必公平地看待全部产品
卖家应优先选择将核心放到对项目很重要的产品上。
“二八法则”一样适用零售销售市场，换句话说，卖家80%的盈利很有可能来源于20%的产品。提议卖家将亚马逊库存产品归类，进而决策哪一种产品优先选择得到大量关心。
这年代想挣点钱也忒难了...一定等级的大卖家除开开源系统有道在线，还节流阀有招数...
我LMWKJ6 公众号“老猫玩跨境电商”