对于亚马逊小白来说，很少懂得什么叫供应链管理，但是，小白也在进步，总有 也会出现卖断货。很多时候辛辛苦苦优化的Listing排名，由于补货不及时，很多核心词都掉下来，心都碎了！
近就有很多卖家后台私信我，询问遇到断货问题后该怎样处理？库存紧张要采取哪些补救措施？
库存紧张，适当调高价格做补救
如果你的亚马逊FBA库存紧张，我们可以立刻做一个动作，把商品价格调高50%，这样减少销量，同时还能够赚钱，然后预估我们的货什么时候补到。如果价格调高了50%，库存依然减少得很快，就把价格再提高30%。这样，可以把我们的货多卖几天，给我们补货提供了几天的时间。
当我们按照上面的做法实施后，货还是卖断了，那怎么办呢？
当机立断立刻在库存管理里面，把发货方式从FBA改为FBM，这样，虽然排名会掉一点点，但是不会掉得太快，接着，货还是继续卖，在时间上又可以拖上一个星期。这样算下来，我们的操作至少可以给我们补货提供了十多天的时间，如果十多天，你还是没办法把货发到，那就让他断货几天，记住：断货的时间不要超过5天，不然，Listing的排名会直线下降的。
抓住补货时机， 空运渠道
我们知道，一个好的Listing，如果你稳定日出百单，这样的效果沉淀的成本很大，所以在补货的过程中，我强烈大家不要在运输成本上考虑太多，补货速度越快越好，可以优先选择快的空运渠道发一批过去，然后另外一批可以考虑运输成本了。
当然，如果我们的亚马逊卖家，真的不幸已经发生了断货行为，Listing排名已经断崖式下跌了，那该如何解决？
其实，库存供应链的管理是亚马逊运营中非常重要的环节，很多大卖家的考核指标是不能让一个Listing断货的记录超过3次。也就是说，已经发生断货了，接下来就要注意了，不能发生第二次！
接着，在流量上和转化率上多投入一些，比如，针对发生过断货的Listing多打一些SP广告，可以借助站外的资源，提高Listing销售转化率，可以借助Facebook的粉丝产品购买体验，增加多一些5星VP-Reviews，这样慢慢切合A9算法，把Listing的核心高转化率的关键词排名做上去，这些补救措施，在成本上，其实是高于我们因为运输优选而增加的成本的。
对于小卖家来说，断货造成的影响，补救起来还是比较容易的。如果你一个新品爆款，一个日出几百单的Listing来说，那才是致命的打击！这些爆款Listing，接受的打击不仅仅是A9算法的打击，更严重的是同行攻击！
同行攻击，如果你的Listing各项指标维护的很好，同行攻击的成本会很大，如果你是断货了，那给你大量上差的直评Reviews，那才是致命的！因为，你没有货了，你想补救5星VP-Reviews都没机会了！
总结：
库存紧张调整产品价格，争取一切时间进行补货，比如调价，如果一旦已经出现断货，切记Listing断货的记录不得超过3次。 后希望亚马逊卖家，在旺季中好好管理好库存供应链，争取多出单，多赚钱春节回家好好过年！